我被裁員了！

十月下旬，我參加了一個由直屬主管和HR主管聯合召開的會議。

在會議中我被告知，公司因為業績不好，組織重整，所以希望終止跟我的雇傭關係。

HR跟我解釋幾個重要的時間節點（何時交還電腦、何時是最後一天…等等），過了一下我的遣散費細節，回答了我一些問題，

不到一個小時，我就簽了合意資遣合約，離開會議室。

這個會議我其實絲毫不意外，甚至是有點期待。

公司這幾年遭遇到幾個比較大的訴訟事件，割地賠款流血不止。

華爾街公司，得向股東交代，而我們交代的方式，就是一波又一波的裁員。

這一年，其實外商公司裁員一點也不稀罕，只不過我們公司和那些科技巨擘不一樣；他們2021在疫情意外造成的狂歡當中，大批大批地召募新人、擴大規模。這一年的裁員，其實只不過是砍掉虛胖，回歸正常罷了。

不過我們公司不一樣，已經不知道多少年沒有擴大人員編制，大約從四年前開始，我們公司就年年有裁員，規模或大或小，贅肉砍掉了，肌肉也砍掉了，現在連骨頭都要砍掉了。

這一波的裁員其實在年初，CEO就已經在earning call中向股東預告過了（只是股價還是沒有起色），全球陸陸續續也開始動作，大中華區算是最慢的。

公司的發展不好，和個人職涯發展有很大的關連，但也不是絕對的關連。

那我在這間公司的職涯發展呢？還有沒有搞頭？

答案是沒有。

我的位階大約差一步兩步就是台灣的負責人，但是這個位置的功能，經過幾次的組織重新定義和調整，已經完全不同了。從原本負責整個台灣子公司的P&L，到後來只剩對內的員工engagement和對外的品牌、公關，所有員工都打散，分別由不同的line匯報到總部或是區域，台灣子公司的負責人基本上已經被架空了。現在，連專任的負責人都被裁撤，以後如果有這樣的需求，就由當地位階最高的人出面代打一下。

好吧，台灣這裡沒搞頭，公司至少是個全球公司，別的國家、區域會不會有機會呢？

過去公司的確有很多這樣的機會，會讓有潛力培養的人去不同的地方歷練，我幾年前外派新加坡就是這樣的機會。但現在公司狀況不好，也被疫情逼出許多遠端共同協作的模式，現在外派的機會變得和日本製的壓縮機一樣，非常稀少。

如果沒發展了，那剩下的問題就是，何時離開？

我們部門的大主管在幾個月前找我一對一，除了要我提交裁員名單之外，另外還問了我一個問題：「如果不能繼續當主管，我還願意留在公司嗎？」

我的答案是否定的。

公司的薪水其實給得不差，而且依照過去經驗，就算不做主管，公司也不會給我減薪。對很多差退休只有臨門一腳的人來說，或許牙一咬，忍辱負重一下就過了。

但我不一樣，我當然知道中年轉職不容易，但我距離退休還遠的很，我還得拿著履歷找工作，這種從主管變成非主管的履歷，恐怕對我後續的職涯發展有很大的負面影響。

隨著時間，被裁員的情況從一個假設性的問題，慢慢的越來越真實，我的心情也經歷了幾個月的起起伏伏。

雖然我理性上明白，這艘船遲早要跳，挑一個好的時機離開，拿筆遣散費，何樂而不為？

但畢竟這是一間我待了18年的公司，往事歷歷在目，這間我曾經深愛的公司，把我從一個少不更事的少年養成摧殘到了今天，一旦要離開，心情真的是五味雜陳。

距離正式交還電腦、離開公司，還有大約一周多的時間。這陣子密集的工作交接，還有和老朋友吃飯敘舊（無論是還在公司或是已經不在或是也在這一波的跳船名單），我知道是時候收拾心情move on 了。

強人不做被害者，外面的世界很廣大，我越來越期待了。