前陣子看了這本書，對於「企業教練」有了粗淺的認識。書中主角比爾·坎貝爾是足球教練出身，中年時轉換跑道進入了矽谷，先是成為大公司高管以及執行長，接著再次轉換跑道，成為了幫助過許多矽谷重要人物的教練。包括了蘋果創辦人賈伯斯、谷歌創辦人佩吉、前後執行長施密特、皮查⋯等。
我沒打算仔細介紹這本書，會寫這篇文章，主要是因為，我現在也有了一個教練！我們公司算是資源比較充足的，所以很早就聽說我們也有教練（Coach）這檔事。只不過對我來說這有點像是一則都市傳說，類似加班費，大家都說有，只是誰也沒真的見過。
我倒是確定我們公司有導師（Mentor）制，我自己現在正在做一個印度同事的導師，也曾經有過一個來自日本的導師。導師制在我感覺挺隨興的，我只上了一個小時的線上教學，就夠資格當別人的導師了！誤人子弟，莫此為甚。
教練和導師有什麼不同？雖然我讀了書，而且也對導師制有一定的了解，但我對這題的答案其實仍然模模糊糊。
前幾天接到一封信，是從一個我不認識的印度同事那寄來的。她恭喜我成功加入了Leadership Coaching Program，她將會是我的教練，這是一個為期三個月的教練計畫，每兩周我們線上開會一次，一共六次的會談。
Coach就Coach，前頭還加個Leadership，看起來超級高大上。我前前後後檢查了幾遍，確定這封信沒有寄錯人，然後長嘆一聲；不得了，老子我現在也是個大人物了！不開玩笑，其實我對這件事還挺期待的，當然不是期待我三個月後就變成賈伯斯，但是到底教練有什麼神奇的魔法，我很快就有有機會親自領略一下了。馬上就是我和我的導師第一次會談，到時候再分享我的心得。
