這篇文章是我參加台灣永續能源研究基金會主辦的「氣候變遷因應管理師」的國際證照培訓班的課程筆記。
這個培訓課程一共90小時，12週整天的課程，結訓後通過考試，即可取得證照。
培訓課程一共分為六個模組；
模組三
3-1 國際淨零新興科技之發展機會與挑戰 by 彭裕民
3-2 深度減碳與負碳科技—原理與趨勢 by 蔣本基
3-3 深度減碳與負碳科技—研發與案例 by 萬皓鵬
3-4 低碳與零碳能源科技—發展與趨勢 by 林大惠
3-5 低碳電力與零碳電力科技—研發與案例 by 楊明偉
這篇心得筆記是3-1。
講師：彭裕民
講師彭裕民老師，是工研院副院長，也是淨零永續策略辦公室主任，high level的講新興科技的發展機會應該是再適合不過的人選。
講課的內容包含了許多產業和公司的案例，也談了工研院如何帶動產業轉型。內容非常豐富，但要提煉框架做成筆記，難度不低。
內容筆記
這個筆記可能架構性不強，我會針對老師提到的案例中，我比較有感覺的，做一個簡單的紀錄。
全球碳關稅與貿易障礙
2030年的減碳目標，歐盟是減55%，美國是減30%。
歐盟：CBAM，目前是過渡期，預計2027年施行（細節仍在變化中）
美國：CCA（Clean Competition Act），清潔競爭法案，還在提案階段，預計2024年開始徵收碳稅（感覺應該來不及）
台灣是貿易佔比很高，碳關稅對我們影響可能很大。
另一個角度，台灣也是全球供應鏈的重要一環，知名國際大公司對供應鏈的要求也會影響台灣廠商甚巨。
知名國際大公司的永續承諾和做法
Apple — 2030年實現供應鏈及產品碳中和
Google — 2030年全面零碳能源
Samsung — 2025年行動裝置產品無塑包裝及廢棄物零掩埋
Microsoft — 2030年負碳排放、推動內部碳稅、設立氣候創新基金
Nike — 2030年採用低碳材料，供應鏈減排30%
BASF — 2030年以新技術替代化石燃料，減排60%（與1990相比）
Apple目標及做法
目標：2030年實現供應鏈及產品碳中和
做法：
- 水資源管理 — 減少淡水用量，改善水排放品質，以保護公共水資源
- 低碳設計 — 產品材料、製程和操作系統轉變為低碳替代方案
- 能源效率 — 減少公司設備和供應商工廠的能源消耗
- 循環材料 — 採用循環利用/可再生材料，提高材料利用效率、產品使用壽命和回收率
- 廢棄物零掩埋 — 所有廠辦、數據中心、零售店需達到零廢棄物
- 再生能源 — 100%再生能源供應廠辦設施電力，並帶領供應商轉用再生能源
Nike目標及做法
目標：2030年採用低碳材料，供應鏈減排30%，2050年淨零。
做法：
- 低碳材料 — 環境友好材料的使用增加到所有關鍵材料的 50％，減少 50 萬噸的溫室氣體排放
- 供應鏈脫碳 — 在全球業績成長的同時，需要透過可生能源、能源效率和替代燃料等解決方案，來舒緩主要供應商產生的溫室氣體排放曲線，並與 2020 年以前的排放水準保持一致
- 100%再生能源 — 透過100％可再生電力和車輛電氣化，藉此減少 70％ 的溫室氣體排放
待釐清的問題
講的東西比較偏high level和案例，眼花撩亂之餘，其實想不到什麼問題待釐清。（也可以說每件事都淺嘗則止，不夠深入）
我的思考
整個模組三在談技術，好幾堂課的講師都來自工研院。上課過程我一直在思考，工研院在推動淨零上，可以扮演那些角色。
推動淨零可能會面臨許多的困難，我們得一一克服。
對我這個半途開始切進來學習的人，已經有太多的東西擺在眼前，但我卻還沒有足夠的認知和直覺去找到背後的關鍵。
換個方法說，我沒有辦法從第一性原理出發，辨識出要達到淨零的目標，哪些事情是必須得做的（忘記我們已經做過了什麼）。而這些事情，大多數我猜應該都有人在做，也很有進展。但有沒有什麼事情是目前還沒人做的？那，這些事情有哪些是適合工研院來做的？或甚至是只有工研院能做的？
進一步想，哪些是適合我來做的？或甚至是只有我能做的？
